為了進(jìn)一步提升企業(yè)中層干部的管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新意識與風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。8月10日至11日，糖業(yè)集團(tuán)舉辦了“創(chuàng)新思維與風(fēng)險(xiǎn)防控”培訓(xùn)班。培訓(xùn)班分別邀請了北京創(chuàng)聯(lián)教育集團(tuán)的王琛老師、廣西同望律師事務(wù)所的林籽光和農(nóng)軒兩位律師前來授課。集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠作開班講話。

　　梁詠誠總經(jīng)理在講話中指出，當(dāng)前，廣西制糖業(yè)面臨著重大改革，在甘蔗種植面積逐年萎縮，廣西糖產(chǎn)量逐年減少，步入減產(chǎn)期，廣西糖業(yè)行業(yè)競爭益發(fā)激烈的情況下，自治區(qū)人民政府、自治區(qū)糖業(yè)發(fā)展辦公室提出了廣西糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，廣西糖業(yè)各大集團(tuán)積極推進(jìn)雙高”基地建設(shè)、甘蔗保護(hù)區(qū)、兼并重組、“三標(biāo)”工作、廣西糖業(yè)發(fā)展有限公司成立、廣西漿紙集團(tuán)籌備工作。他強(qiáng)調(diào)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級時(shí)期，應(yīng)該如何能夠更好地貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，縮短在部分關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)上與先進(jìn)同行的差距，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是今后農(nóng)墾糖業(yè)發(fā)展工作的側(cè)重點(diǎn)。

　　蒙廣全副總經(jīng)理對全區(qū)制糖企業(yè)7大指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)，他指出，農(nóng)墾糖業(yè)在蔗糖分、混合糖產(chǎn)率、噸糖耗蔗、總回收率、蔗渣打包率、百噸糖耗標(biāo)煤等六大指標(biāo)與先進(jìn)同行還存在一定的差距，只有甘蔗單產(chǎn)指標(biāo)位于全區(qū)前列。他要求，一是作為企業(yè)中堅(jiān)力量，中層干部不能只作簡單信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”，還要作“臟腹”，起到消化吸收的作用，把上下游的信息綜合起來，全盤考慮，并掘其營養(yǎng)部分及時(shí)傳遞給下級，在這一過程中，要堅(jiān)決杜絕“思想貪污”，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略思想和管理目標(biāo)，全面真實(shí)地反映高層的決策意圖。二是要做到技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)精湛，作本專業(yè)、本部門的“大拿”，攻堅(jiān)啃硬的排頭兵，專業(yè)技術(shù)的帶頭人，積極為普通職工做出表率，打造出一個能攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)。三是要做本單位、本部門項(xiàng)目發(fā)展策略的建設(shè)者，要樹立管理者的思維，而不僅僅是簡單執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。四是集團(tuán)生產(chǎn)部和農(nóng)務(wù)部要認(rèn)認(rèn)真真地組織大家通過開展“三標(biāo)”工作橫縱比，我們與全區(qū)的差距在哪里，找出原因，制定對策。五是要把此次培訓(xùn)內(nèi)容好好消化，學(xué)以致用，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控意識，通過結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作當(dāng)中。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各下屬單位副總經(jīng)理、中層正職人員及集團(tuán)相關(guān)部門人員共150多人參加了培訓(xùn)。(譚長歡 黃一芮)

圖為糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠作培訓(xùn)班開班講話