8月1日-3日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)在邕舉辦為期三天的財(cái)務(wù)骨干培訓(xùn)班。集團(tuán)本部及各下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員60多人參加了培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)班上，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙衛(wèi)邦作開班講話。他指出，這幾年來農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員為集團(tuán)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)。在企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)年虧損的局面下，制糖行業(yè)的財(cái)務(wù)工作面臨著更高的要求和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，農(nóng)墾糖業(yè)財(cái)務(wù)人員本著“嚴(yán)、緊、細(xì)”的原則，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作，精細(xì)管理，狠抓成本控制工作，開源節(jié)流，提高資金使用效率，在確保財(cái)務(wù)安全的前提下， 2016年底盈利1.1億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，打贏了翻身仗。他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的命脈，掌握著企業(yè)第一手資料。可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲知企業(yè)的各項(xiàng)信息，所以財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策，制約著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模。而財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供可靠的信息依據(jù)。

　　他提出要求，一是提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到各企業(yè)各項(xiàng)工作能否正常運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理工作不是簡(jiǎn)單、而是繁雜，不是可有可無、而是非常重要的，需要樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)。二是提高財(cái)務(wù)分析能力。要關(guān)注并重視財(cái)務(wù)報(bào)表，學(xué)會(huì)分析報(bào)表數(shù)據(jù)，從報(bào)表中查找問題并提出相應(yīng)的解決措施和方案，由原來的被動(dòng)修改財(cái)務(wù)報(bào)表變?yōu)橹鲃?dòng)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。要完成記賬員角色的轉(zhuǎn)變，由過去會(huì)計(jì)人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)助主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐�能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值，并協(xié)助企業(yè)建立實(shí)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力的能力。四是加強(qiáng)稅務(wù)核算工作，降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。在稅務(wù)核算的工作中，既要遵守國(guó)家的稅收政策，也要保證公司的的利益。準(zhǔn)確確定稅目、稅率，依法、合理、及時(shí)、足額地繳納稅款，及時(shí)掌握各種稅務(wù)政策的變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正。五是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。六是堅(jiān)守底線 ，嚴(yán)守紀(jì)律，切實(shí)做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作，保障財(cái)務(wù)工作平穩(wěn)、有序開展，保證中心財(cái)務(wù)資金安全，保障資金合法、合規(guī)使用。七是要通過培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)力和能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。（譚長(zhǎng)歡  黃一芮）

圖為財(cái)務(wù)培訓(xùn)班開班現(xiàn)場(chǎng)