為全面推廣實施6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和工作秩序，建立節(jié)約、整潔、和諧、安全、高效、嚴(yán)明的運(yùn)行機(jī)制，7月7日上午，金光制糖有限公司組織召開6S標(biāo)準(zhǔn)化管理貫標(biāo)會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、車間主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

　　會上，公司副總經(jīng)理楊洪首先就6S標(biāo)準(zhǔn)化管理制度進(jìn)行解讀，從6S的起源、“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項細(xì)則進(jìn)行深入的講解，并針對行政部以及車間6S提出不同的要求。他強(qiáng)調(diào)，全面執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理是公司現(xiàn)階段的重點工作，它并不僅僅為了好看，而且要為企業(yè)帶來實質(zhì)性的改變，要在改善中不斷尋求變革，作為管理人員要明確工作職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深、嚴(yán)、細(xì)、實做好工作。6S管理推行必須做到“科學(xué)布局、貫徹到底、形成制度、養(yǎng)成習(xí)慣”，并善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升公司管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。

　　隨后，公司各部門、車間負(fù)責(zé)人就6S管理實施方案進(jìn)行討論。在討論過程中，本著“注重細(xì)節(jié)、實事求是、量化問題”的原則，結(jié)合公司實際情況，制定出適用于企業(yè)發(fā)展的6S實施方案。會后，該公司將通過推行委員會組織架構(gòu)，明確作業(yè)細(xì)則、作業(yè)規(guī)范，以及實行嚴(yán)格考核的方式將方案貫穿于金光制糖的現(xiàn)場管理體系中。（朱文瑜）

金光制糖有限公司召開6S管理貫標(biāo)會議