4月17日，星星制糖召開2014年度檢修工作動員大會，布置安排今年檢修工作。
該公司總經(jīng)理邱瑞良在會上傳達(dá)了糖業(yè)集團(tuán)13/14榨季第三小期生產(chǎn)分析會精神。他指出，在全體員工的共同努力下，該公司13/14榨季取得良好的成績，產(chǎn)糖率、蔗渣打包及產(chǎn)品一級品率得到明顯提高，生產(chǎn)成本也得到了大幅度下降。但是與其它優(yōu)秀制糖企業(yè)相比，還是有很大差距，如安全生產(chǎn)率不理想、分蜜設(shè)備殘舊及產(chǎn)品一級品率達(dá)不到要求等。因此，大家要繼續(xù)努力，抓好2014年的檢修工作，把精細(xì)化管理貫穿檢修工作的始終，嚴(yán)把費(fèi)用關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。
該公司董事長羅汝超對如何開展好檢修工作，提出了要求：一是要早計劃、早安排、早布置；二是要把工作準(zhǔn)備到位，把設(shè)備解體和常規(guī)檢修結(jié)合在一起，使設(shè)備得到及時的維護(hù)、保養(yǎng)；三是要認(rèn)真按照檢修方案做好檢修管理工作，以修為主，以換為輔，全面覆蓋，所有箱、管、電器等都要明確負(fù)責(zé)人、檢查人，做到?jīng)]有檢修漏項；四是要把好采購關(guān)，抓好中間環(huán)節(jié)驗收；五是要抓好資金使用，控制檢修費(fèi)用；六是要按時、按質(zhì)、按量完成各項分配任務(wù)，在質(zhì)量驗收上要標(biāo)準(zhǔn)化管理，尤其要抓好中間驗收與過程驗收；七是要抓好精細(xì)化管理和現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步推廣四定管理，做好各項記錄，抓好檢修現(xiàn)場的定置管理，保持工作環(huán)境的干凈、整潔、有序；八是要抓好安全生產(chǎn)工作，先安全再工作，先干凈再工作，加強(qiáng)安全巡檢和安全生產(chǎn)教育工作，確保人身和設(shè)備的安全；九是要做好動員大會的宣傳、傳達(dá)工作，使每位員工明確自己的檢修工作任務(wù)和要求，做到心中有數(shù)，責(zé)任明確。 （鄒易）
