10月18日，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)2013年的年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)檢查總結(jié)會(huì)在柳興制糖公司召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、考評(píng)組全體人員等80多人參加會(huì)議。
    為貫徹落實(shí)區(qū)農(nóng)墾局和農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)提出的“挖潛力、提質(zhì)量、增效益”和樹標(biāo)桿開展行業(yè)及企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，推進(jìn)“精細(xì)管理·鑄造卓越”主題活動(dòng)，切實(shí)做好2013/2014榨季準(zhǔn)備工作。農(nóng)墾糖業(yè)于10月14日至18日進(jìn)行年度設(shè)備檢修質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)工作，2013年度整個(gè)集團(tuán)的檢修工作，從12/13榨季結(jié)束后開始到9月底結(jié)束。在整個(gè)檢修技改期間，各廠針對(duì)12/13榨季出現(xiàn)的問題，從自身的情況出發(fā)，以常規(guī)檢修為主，小改小革為輔，圍繞“精細(xì)管理·鑄就卓越”主題活動(dòng)，按照“三個(gè)提高、一個(gè)降低”（即：提高產(chǎn)糖率、提高一級(jí)糖產(chǎn)率、提高節(jié)渣率、降低生產(chǎn)成本）以及按照設(shè)備鑒定、設(shè)備解體檢查、設(shè)備三級(jí)驗(yàn)收來開展檢修技改工作。并及時(shí)制定2013年設(shè)備檢修技改方案，從工作任務(wù)、時(shí)間、人員分工、資金控制、物資采購(gòu)等方面都做出了合理的安排，使整個(gè)設(shè)備檢修技改得以順利的開展。在資金啟動(dòng)上，各廠對(duì)檢修技改費(fèi)用上認(rèn)真加以控制，按各種管理制度規(guī)范各種管理行為，厲行節(jié)約，從計(jì)劃到招標(biāo)采購(gòu)上層層把關(guān)，使檢修和技改費(fèi)用能夠控制在農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。
    總結(jié)會(huì)上，首先由“八桂學(xué)者”梁達(dá)奉作“微生物與甘蔗制糖”的專題講座，該講座將為各廠如何做好產(chǎn)品的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。糖業(yè)集團(tuán)梁逸常務(wù)副總經(jīng)理作2013年度設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)檢查總結(jié)。梁常務(wù)對(duì)這次考評(píng)工作中取得的成效給予充分認(rèn)可，并提出了在設(shè)備檢修技改考評(píng)中存在的問題。他要求各廠要把“精細(xì)管理·鑄造卓越”的主題活動(dòng)推向深入，通過開展績(jī)效同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，把三個(gè)提高、一個(gè)降低的榨季生產(chǎn)中心任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。對(duì)考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時(shí)加以整改，舉一反三，對(duì)照加壓，做好榨前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接2013/2014榨季的到來。
    糖業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理梁詠誠(chéng)在總結(jié)會(huì)上對(duì)新榨季生產(chǎn)工作的布置提出了“四個(gè)認(rèn)識(shí)要到位”和“四個(gè)確保”。四個(gè)認(rèn)識(shí)到位：一是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)要認(rèn)識(shí)到位；二是與同業(yè)標(biāo)桿企業(yè)存在的差距要認(rèn)識(shí)到位；三是對(duì)對(duì)標(biāo)管理要認(rèn)識(shí)到位，各廠要高度重視，時(shí)時(shí)刻刻推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理；四是成本控制的重要性要認(rèn)識(shí)到位。四個(gè)確保：一是確保榨季各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備就緒。通過這次設(shè)備檢修技改檢查總結(jié)會(huì)，各單位發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，做好原料評(píng)估，為新榨季做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是確保精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)管理的成效。大力推行精細(xì)化管理工作，樹立標(biāo)桿，通過對(duì)標(biāo)管理找出自身差距，趕超先進(jìn)。三是確保成本的有效管理，強(qiáng)化預(yù)算管理。做好各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格控制和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。四是確保資金的有效投入。
    在這次設(shè)備檢修質(zhì)量考評(píng)檢查中，良圻、紅河、星星、昌菱四家制糖公司分別獲得了優(yōu)勝單位。金光制糖鍋爐車間、柳興制糖壓榨車間、昌菱制糖壓榨車間、黔江制糖酒精車間、紅河制糖動(dòng)力車間、良圻制糖動(dòng)力車間、西江制糖壓榨車間、星星制糖動(dòng)力車間、防城制糖精制糖車間、達(dá)華制糖壓榨車間分別獲得了優(yōu)秀車間。（廖春翠）