紅河制糖公司扎實(shí)推進(jìn)“精細(xì)管理.鑄造卓越”主題活動(dòng)
日期：2013-08-18 11:05:59 來源：紅河制糖公司
紅河制糖公司根據(jù)糖業(yè)集團(tuán)精細(xì)化管理主題活動(dòng)的部署，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極開展以“精細(xì)管理·鑄造卓越”統(tǒng)領(lǐng)，以“強(qiáng)管理、降成本、提效益”為主題的專項(xiàng)活動(dòng)。該公司主要采取以下措施：一是成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，為主題活動(dòng)提供組織保障。為有效推進(jìn)精細(xì)化管理主題活動(dòng)，該公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，負(fù)責(zé)督促各單位完成精細(xì)化管理和降費(fèi)增效各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)各部室、車間精細(xì)化管理和降費(fèi)增效的完成情況實(shí)施監(jiān)督和考核。二是強(qiáng)化宣傳教育，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。一方面多渠道開展宣傳工作，通過紅河信息網(wǎng)站、《紅河通訊》等宣傳主題活動(dòng)精神，營(yíng)造良好的氛圍。另一方面制定《紅河制糖有限公司精細(xì)化管理活動(dòng)實(shí)施方案》，并下發(fā)各部門組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，將集團(tuán)公司舉辦的精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)容及要求和做法傳達(dá)給一線員工。當(dāng)前，精細(xì)化管理已成為該公司廣大員工討論的中心話題，并積極向部門或公司提出精細(xì)化管理意見和建議。三是加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)，提高精細(xì)管理水平。為有效推進(jìn)精細(xì)管理活動(dòng)，該公司分別組織骨干員工到博宣、鳳凰、小平陽(yáng)、永鑫等制糖企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，拓寬視野，并將這些制糖企業(yè)的某項(xiàng)做法或指標(biāo)作為對(duì)標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。四是明確精細(xì)化管理活動(dòng)第二階段目標(biāo)任務(wù)。首先結(jié)合精細(xì)化管理，深入推廣“6S”管理，在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場(chǎng)深入推廣“6S”管理，通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。其次以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，加大執(zhí)行力度，確保“QEOF”質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、食品安全四標(biāo)一體化管理體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。第三是按糖業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一部署，抓落實(shí)，求實(shí)效，完善相關(guān)管理制度和操作規(guī)程，細(xì)化管理流程，并將精細(xì)化管理與檢修技改工作有機(jī)結(jié)合，群策群力降費(fèi)用，千方百計(jì)增效益。（陳沛）
