達(dá)華制糖公司實(shí)行項(xiàng)目限時(shí)辦結(jié)，提高工作效率
日期：2013-07-17 15:36:28 來(lái)源：達(dá)華制糖公司
為了強(qiáng)化企業(yè)管理，達(dá)華制糖公司對(duì)各部門(mén)工作執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度,大大提高了工作效率。
該公司要求各部門(mén)每周一將本周要安排的工作或本月要完成的工作項(xiàng)目羅列出來(lái)，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、限時(shí)辦結(jié)時(shí)間。對(duì)無(wú)法按時(shí)完成工作的，需要在周例會(huì)中說(shuō)明原因，并再次限時(shí)完成。對(duì)在限時(shí)內(nèi)無(wú)故推延，不按時(shí)完成工作的部門(mén)，進(jìn)行扣分處理，降低績(jī)效工資，激勵(lì)各部門(mén)按質(zhì)按量按時(shí)做好每一項(xiàng)工作，讓各部門(mén)和員工明確工作目標(biāo)，清楚需要完成好什么工作，形成全員參與企業(yè)管理，杜絕了過(guò)去“一人干，二人看”的現(xiàn)象，大大提高了工作效率。(韋善東)
