良圻制糖多措并舉推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
日期：2013-07-08 08:29:23 來源：良圻制糖公司
根據(jù)自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組辦公室《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)活動的通知》以及自治區(qū)農(nóng)墾局、農(nóng)墾集團(tuán)公司《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)工作的實施意見》等文件精神，為充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)在提高管理水平、增強競爭合力、塑造整體形象、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展中的重要作用，近年來，良圻制糖公司將企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作整體思路層層推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。
一是深入職工，反復(fù)提煉，完善企業(yè)文化理念體系。2012年，在廣大職工的積極參與下，經(jīng)廣泛征集，良圻制糖公司積極推進(jìn)以安全文化、管理文化、經(jīng)營文化和廉政文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)，并與精神文明建設(shè)和思想政治工作結(jié)合起來，促進(jìn)員工穩(wěn)定、發(fā)揮黨員模范帶頭作用，推進(jìn)文化建設(shè)深入開展，形成了自己的理念體系。
二是加強培訓(xùn)，打好根基，建立健全企業(yè)文化組織管理體系和工作機制。通過編制員工手冊，舉辦各級、各類培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為培訓(xùn)重點內(nèi)容，使公司的管理理念深入人心，逐漸形成了權(quán)責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、上下貫通、關(guān)系協(xié)調(diào)的企業(yè)文化組織管理體系和工作機制，確保了公司企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)有效運行。
三是加大投入，規(guī)范管理，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。作為廣西企業(yè)文化建設(shè)示范基地單位，該公司把企業(yè)文化作為無形的資產(chǎn)，不斷加大硬件投入，提升企業(yè)整體形象，增強企業(yè)凝聚力。按照“分類實施，分塊推進(jìn)，先易后難，分步導(dǎo)入，循序漸進(jìn)，注重實效”的思路，加強企業(yè)文化硬件設(shè)施建設(shè)。通過宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站等形式加強宣傳，積極開展“七個一”主題活動，將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強滲透力，營造企業(yè)發(fā)展和諧氛圍。先后投入專項資金，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格改造職工活動場所、職工宿舍、公司花園和綠化帶，建成了從廠區(qū)大門至各個樓層、車間的文化之路，道路兩旁安設(shè)各類人生勵志、環(huán)保、安全宣傳牌板，使職工在廠區(qū)的任何方位都能感受企業(yè)文化教育，逐步形成獨具特色的企業(yè)文化、綠化、亮化的廠區(qū)環(huán)境。
同時，該公司還將繼續(xù)把品牌標(biāo)識建設(shè)作為企業(yè)文化的重點工作來抓，以集團(tuán)公司統(tǒng)一形象標(biāo)志為基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)的文化環(huán)境建設(shè)，使集團(tuán)、公司品牌深入人心，營造了良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 （韋善育）
